【乐华家居】横向对比泛建材家居品牌，我们会发现不同的路径

    横向对比泛建材家居品牌，我们会发现不同的路径

不知道是因为建材家居，多数是房地产的下游行业，还是因为建材家居，大体上都跟房子有关，于是我们看到，所有的战略定位，所有的品牌故事，所有的产品构想，最终都回到了房子。

战略机会点1：单品类涌现

解构方式： 不同的品牌，开始用不同的颗粒度解构房子，以最小的颗粒度来看，可以拆分为水泥钢筋盒子+管材+电缆+插座+五金+涂料+门窗+地板+卫浴+吊顶+ 橱柜+衣柜+沙发+床具+墙饰+窗帘等。

品类机会 ：在改革开放的大潮中，在中国房地产市场爆发的前夜，众多建材家居品类领域都是蓝海，有些细分市场在刚刚萌芽，市场渗透率非常低，市场规模也非常小，有不少家具，还处于手工打制阶段，看到并进入市场就是机会。

品牌举例： 在中国的90年代前后，诞生了很多泛建材家居品牌，如：联塑、伟星、日丰、远东、公牛、坚朗、东方雨虹、卓宝、科顺、三棵树、梦天、tata、王力、派雅、圣象、大自然、德尔、今顶、顶固、欧派、志邦、金牌、索菲亚、尚品宅配、好莱客、方太、老板电器、顾家家居、敏华控股、慕思、喜临门、领绣、玉兰、摩力克、如鱼得水等。

崛起路径 ：这个阶段的品牌，大家发力的方向有哪些，产品上做好品质;品牌上做好口碑，从无品牌到区域品牌转变;渠道上开始直营+加盟，有些在做连锁经营;宣传上请明星代言，做电视广告;生产上从小作坊向工厂化生产转型。

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